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作者:admin      发布时间:2019-11-01

  融合中外文化,提升企业文化随着大唐涉足国际化合作项目领域不断拓展,企业也面临着一系列挑战。因此,国外合作项目必须在职工中培育“祖国荣誉、民族尊严高于一切”的核心价值观。企...

  随着大唐涉足国际化合作项目领域不断拓展,企业也面临着一系列挑战。因此,国外合作项目必须在职工中培育“祖国荣誉、民族尊严高于一切”的核心价值观。企业应从实际出发,树立切实可行的企业愿景,凝聚全体职工朝着这个目标不断奋进。在国际化合作项目中,企业应注重围绕国家信誉、企业品牌这个中心,引导职工认清形势,报国图志。如在柬埔寨斯登沃代水电站暨金边-马德望电网工程时建设,香港开奖结果144两项工程建设面临着诸多困难,特别是水电站施工,涉及到征地和移民等复杂问题,当地居民对中国了解甚少,集团公司可以主动到中国大使馆拿宣传资料,一路施工一路向当地人民介绍中国的发展状况,发送宣传资料,加深了当地人民对中国的了解,从而在工程建设中给予极大的支持与帮助,同时,通过工程建设也树立了祖国的形象。

  大唐海外投资公司的成立,是集团公司是向国际化合作战略迈向的主要一步。国际化合作,其合作项目遍布全球,不同的国家、地区,不同的市场,其政治、文化、经济环境千差万别。总公司既要集中决策全公司总的经营战略,有效控制分布于全球范围内的各下属子公司及办事机构,又要赋予各子公司相当程度的经营自主权,充分发挥各子公司的主动性和积极性,使它们能根据东道国市场的变化和自己积累的经验,灵活有效地采取应变措施。

  母公司对子公司应实行目标管理。集团公司海外投资的总目标是要在国内外市场上合理配置各种资源,实现成本最小化和利润最大化。火车票查询时刻表票价卧铺坐票合肥到西,为达到这个战略目标, 集团公司对海外子公司必须实行目标管理。公司总部需要对每个海外子公司规定具体的经营目标,并采取符合国际惯例的监管方式,制定监管制度和内容。这不仅可以加强对子公司的财务管理,激发子公司的积极性,而且是保障海外子公司按照总部的发展战略从事经营活动的关键。

  大唐海外子公司的内部管理创新。在海外企业的内部管理机制上,实行属地化管理是大唐集团海外投资企业管理的必然选择。属地化管理是当今世界跨国公司通用的海外投资准则,经实践证明也是最为有效的海外投资管理组织形式。属地化管理包括的内容很多,归根结底是建立当地化的企业组织形式并在当地的法律框架内进行经营及人事管理、财务管理,并实行当地化的分配制度,这种方法可有效解决企业经营中的人力资源和跨文化冲突等问题。

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